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晓南矿“精益思维”管理夯实区队班组安全根基

 

 

按照“全面融合、持续改善、强化管控”的原则,晓南矿持续发挥“六五”创建管理效能,将“精益思维”管理融入到安全、生产、经营等工作的全过程,实现了区队和班组精益管理纵深化推进,有力促进了矿井健康稳定发展。

全面融合,引入精益思维谋求思想转变

为确保六五创建工作稳步推进,晓南矿不断转变思想,在公司每季度“六五”创建季度检查后,及时召开相关单位、部门参加的“六五”创建推进会,对上次检查出现的考核有漏项、区队对班组考核项目不严谨、合理化建议及五小竞赛等没有差异点、班前会文件传达记录不全面、职工出勤率不达标、党员大会记录不规范等问题对号入座,制定整改办法,限期改正,杜绝下次考核问题重复出现。年初以来,按照考核细则重新完善、印发了区队对班组的内业考核记录,采取多种措施,转变思维定式,鼓励区队之间相互学习、相互交流,不断探索新方法、新途径,共同做好区队、班组管理工作。

持续改善,运用精益思维助推安全生产

为强化责任意识,晓南矿加强群监员入井翻牌和隐患排查记录管理,保证入井次数和安全监督效果;采取末位淘汰制更换3名群监员,实现精而优;年初通过严格考核,对评选出的 31名今年四季度优秀安全班组长、优秀安全管理人员进行表彰奖励;下发《关于授予晓南矿生产现场带(跟)班人员、班组长、安检员、瓦斯检查工、调度人员遇险处置权和现场作业人员的紧急避险权的通知》,保证了上述人员在安全生产中有更多自主权、更好的发挥作用;坚持“七个一”班前安全教育培训不间断,每半个月下发一次提纲,组织全员大讨论,日积月累丰富了干部员工的业务知识、强化了安全意识。坚持政工科室人员包队督导制度,重点对二班、夜班班前会进行督导检查,巩固班前会阵地,把住安全工作第一道关口,为职工生命健康保驾护航。

强化管控,提升精益思维树立行动坐标

晓南矿通过引进智能科技,助力公正执纪和安全管理提升。在保证固定摄像头对重点工作面、重点部位作业全覆盖的基础上,增加引进部分信息矿灯。通过信息矿灯上配有的高清摄像头,对井下巡查路线的现场环境、设备状态进行录像存储,提高隐患处理效率;安检人员在检查过程中,录入的不安全行为影像在井下无法自行删除或更改,杜绝了人为干预和优亲厚友、放任违章等现象发生,对安全检查人员多了一层监督;在依规执行“三违”检查时,作为证据使用,增加了“三违”处理的公信力;对视频发现的典型“三违”行为制作成系列警示教育片,组织员工班前会观看,做到“一人违章,全体人员受教育”,形成反“三违”的强大威慑力。通过这种视频无死角、全覆盖精细管理,不仅大大降低了职工违章率,管理人员的工作作风也得到进一步加强。

与此同时,晓南矿还制定下发《晓南矿安全培训管理制度》《晓南矿班组长素质提升计划》,助推班组长学历提升,素质提升、职务提升,让班组长和后备干部既有素质提升动力,又有不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。运输队积极筹建区队职工创新工作室,并初具规模,夯实了员工技能基础,为促进矿井“六五”创建工作的深入开展发挥了更大作用。

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